يقول مؤسس الحركة الكشفية: اياكم أن تسمحوا للوسيلة أن تتغلب على المثل فليست مشاريع الحقول و الغابات و التخييم و التسلق و الدورات التدريبية الا وسائل فحسب لا غايات و لا مثل و الغاية في الكشفية هي الخلق, الخلق مع الهدف أما الهدف فهو أن يصبح الجيل الجديد جيلا سليما في عالم غير سليم.
بعد طول تأمل و تمعن و دراسة لواقع الجمعية, و الاطلاع على مشاكل الفروع و الجهات و بعد تشخيص لمكامن الخلل, قرر فرع طانطان أن يساهم بمقترح مشروع بسيط يمكن له أن يساعد في حل مشاكل الجمعية و الفروع.
كما هو معلوم أن جل مشاكل الجمعية و الفروع تنحصر فيما هو متعلق بالتربية الكشفية و بالمداخيل المالية, لذا حرصنا في هذا المشروع على اعتماد نظام الولوجيات و التكامل أي أن العمل بالتربية الكشفية هو الذي سنعتمد عليه لجلب المداخيل المالية كما أن المداخيل المالية هي التي ستساعدنا على تطبيق الطريقة الكشفية.
اذا رجعنا الى تاريخ الحركة الكشفية و قصة و سبب تأسيسها سنجد أن الفتيان هم من كانوا أبطال تلك القصة فعلا لما أبانوا عليه من استماتة في حب العمل, و هذا أيضا يذكرنا باحساس الاشباع عند الرجل الطفل اذا ما كلف بمهمة ضخمة أو صعبة بعض الشيء. هذا الجانب تناسته جمعيتنا لدرجة أنها صارت لا تعلم أنها تتوفر على قوة بشرية هائلة يمكن لها أن تصل بها الى ما تريد من أهداف و اختارت بدل ذلك التخبط و التذبذب خارج هذه الدائرة. من هنا انطلقنا في صياغة هذا المشروع معتمدين على كل ما هو كشفي و يمكن أن ترتقي به جمعيتنا كشفيا و ماديا في حلة عملية مشتركة بين المفوضية و كل مكونات فروع الجمعية.
أثناء دراستنا لسبل تفعيل صيغ المشروع بالفروع كان لا بد لنا أن نراعي الاختلاف الجغرافي و البيئة التي يتواجد فيها كل فرع على حدى.
توجد فروعنا بالمدينة و القرية كما توجد بالمناطق الريفية و الصحراوية و الجبلية و الشاطئية و غيرها و لا يمكن أن نصيغ طريقة واحدة للاشتغال و نوحدها في كل هذه البيئات المختلفة لذا عملنا على تكييف مضامين المشروع حسب خصائص الفرع باعتبار كل حسب بيئته.
طبيعة المشروع:
ــ تربوي يعتمد على الطريقة الكشفية و يخدم حاجيات الفتية و الشباب
ــ تكويني يعمل على صقل المهارات و القدرات و البحث و التكوين المستمر.
ــ تنموي يعمل على تنمية و خدمة المجتمع و المنفعة العامة و حس المواطنة
ــ استثماري يعمل على خلق مداخيل مالية من خلال الأنشطة التربوية الكشفية
أهداف المشروع:
ــ تطوير السياسة التربوية و المالية للجمعية
ــ أجرأة مفهوم المنفعة العامة
ــ ترسيخ الطريقة الكشفية في عمل الفروع
ــ الزيادة من أنشطة الفروع و اشعاع الجمعية
ــ انفتاح الجمعية و الفروع على مختلف الميادين
ــ اشراك المنخرطين في تنمية الجمعية
ــ صقل المواهب و تكوين و تفعيل شارات الهواية
ــ خدمة المجتمع محليا و وطنيا
ــ خلق مداخيل مالية للجمعية و الفروع
محترف الكشاف
المشروع المطروح أمامكم هو مؤسسة وطنية للجمعية متعددة الاختصاصات, تشترك فيها كل مكونات الفروع و المفوضية و يمكن لها الانبثاق من الجمعية دون الحاجة الى تغيير الهيكلة أو النظام المعمول به حاليا.
رؤية المشروع:
يعتمد المشروع على ثلاث أقسام رئيسية :
1ــ تنمية القدرات الفردية و الجماعية و يتكون من شقين:
الشق الأول : التكوين الكشفي و تنمية القيادات
الشق الثاني : البحث عن اختصاصين في المجالات الانتاجية التي ستشتغل فيها الفروع لتقوم بتكوين و تدريب قيادات الفروع المنفذة.
2ــ توسيع قواعد الفروع و تدريبها في المجالات التي سيشتغل فيها الفرع.
بحيث يبدأ بعدها التنفيذ في صيغ أنشطة اشعاعية أو تحسيسية أو فنية أو غيرها يتم فيها تحصيل المواد الخام التي سيتم الاشتغال عليها للانتاج, و تشترك الجمعية مع الفرع في هذا الاعداد عبر مدها بمواد لوجيستيكية حسب المجال الذي يشتغل فيه الفرع.
3 ــ الترويج و التسويق.
تقوم الجمعية بتجميع منتجات الفروع و تتولى تسويقها بحيث تسترد قيمة دعمها للفروع و توزع على كل فرع شارك في الانتاج قيمة 30% من قيمة عائدات منتوجه و يكسب صندوق الجمعية 70% من الأرباح.
هذه العملية ستساعد الفروع على دفع أجور المقرات و على مصاريف أنشطتها, كما ستزيد من اشعاع الجمعية و تضمن استمراريته في كل الوطن و ستعود بفوائد مادية على الجمعية و ستنفتح الفروع على المشاريع المدرة للدخل. و ستشجع على الاشتغال وسط السنة.
الـــهـــيكــلة
ــ الادارة العامة لمحترف الكشاف:
تسهر على تسيير ادارة المشروع وطنيا و لها صفة الوصي في تدبير شؤون الفروع مع الحرص على تتبع اشتغال كل فرع على حدى بشكل دوري عبر التقارير و الزيارات التفقدية و هي أعلى سلطة تقريرية لمحترف الكشاف.
ــ الكتابة العامة:
لجنة مختصة في كل ما هو اداري و قانوني, و تسهر على تجميع و تعميم المراسلات الادارية من كل المصالح المسيرة لمحترف الكشاف, كما تقوم بصياغة التقارير و تعميم المراسلات على الفروع.
ــ التنسيق:
فريق مختص يسهر على تلبية متطلبات الادارة العامة و الفروع في كل ما هو متعلق بالتنسيق مع المصالح الخارجية وطنيا و دوليا.
ــ التخطيط المالي:
لجنة وطنية متخصصة في المحاسبة و التسيير المالي للمحترف.
ــ التكوين:
فريق عمل وطني متخصص في التكوين التربوي و الحرفي بالمجالات التي يشتغل عليها المحترف, كما أنها مكلفة بالبحث عن الخبرات الحرفية لتكوين الفروع.
ــ التجهيز:
لجنة متخصصة باقتناء و توفير المواد الخام و اللوجيستية التي تحتاجها الفروع المنفذة للإنتاج.
ــ البرمجة:
تسهر على تسطير البرامج التربوية الوطنية و برامج إعداد المنتجات, و تعتمد في ذلك على دراسة الإمكانيات البشرية و المادية و المدة الزمنية الصالحة للإنتاج و خصوصيات الفروع.
ــ التوزيع:
لجنة مكلفة بتوزيع المواد الخام الخاصة بالإنتاج على الفروع و تقوم باستقبال المنتجات من الفروع و إحصائها و ضبط الحسابات.
ــ التسويق:
لجنة مختصة في تسويق و ترويج منتجات المحترف.
مجالات الاشتغال لمحترف الكشاف
تم الاقتصار في هذا المقترح على ثمانية مجالات للاشتغال فقط و هي ليست للحصر سنعرضها فيما يلي:
1ــ المجال البيئي
تقوم الفروع بأنشطة تحسيسية و توعوية تدعو فيها السكان لحملة واسعة لتجميع المواد البلاستيكية و العلب و العجلات و ما الى ذلك, كما يوازي هذا قيام المنخرطين بحملات تستهدف جمع هذه المواد. و يمكن أيضا للفرع أن يطلب تراخيص من البلديات لاستغلال المطارح البلدية و يقوم باستخدام عمال في هذا المجال لفرز محتوى المطارح و بيعه لمصانع اعادة التصنيع. و تعود للفرع 100%100من العائدات في هذه العملية.
بعدها يبدأ منخرطي الفروع في صناعة المنتجات في صيغة معامل تربوية و يدوية.
ــ ألعاب الأطفال
ــ الدمى
ــ الكراسي المنزلية
ــ المزهريات
ــ منتجات أخرى
بعدها تقوم ادارة محترف الكشاف بدعم الفرع المنفذ بالقطن و الأثواب و اللوازم الخاصة باستكمال تزيين المنتجات, و تبدأ بتجميع المنتجات من الفروع لتحيلها على قسم التسويق.
تعود للفرع 30% من أرباح منتوجه و 70% من الأرباح للجمعية.
2ــ المجال الاعلامي
شركة انتاج
تقوم الادارة العامة لمحترف الكشاف بانشاء شركة انتاج تابعة لها,ثم تتعاقد مع مختلف القنوات الوطنية و الدولية و تختص فيما يلي :
ــ الاشهار
ــ المهرجانات
ــ الأفلام القصيرة و الطويلة الخاصة بالشباب و الكشفية و التربية
ــ البرامج التلفزية الخاصة بالشباب و الكشفية و التربية
ــ الافلام الوثائقية
يشتغل الفرع على اعداد برنامج أو فيلم من دعمه الخاص, و يقوم بارسال بطاقة تقنية حول المشروع أو حلقة تجريبية للمكلفين بتراخيص الانتاج في الشركة و تقوم بتقييم المشروع المقترح من طرف الفرع لتمنح هذا الأخير الموافقة على التصوير و ترسل له المعدات الخاصة بالتصوير ليقوم بتنفيذ الانتاج. بعدها تقوم الشركة ببيع المنتوج للقنوات. و يعود للفرع المنفذ 30% من الأرباح و 70% للجمعية.
مجلة وطنية و دولية
تعمل ادارة المحترف على انشاء مجلة وطنية و دولية تعنى بمجال الطفولة و الشباب و الحركة الكشفية تتشارك فيها الفروع متطوعة بكتابة المقالات و نقل الأخبار في هذا الصدد, و يتم توزيعها على الأكشاك و ترويجها دوليا أيضا. و تعود كل أرباحها للجمعية
جريدة وطنية مصنفة
تنشىء ادارة المحترف جريدة معتمدة تعنى بمجال الطفولة و الشباب و بأنشطة كل الجمعيات على الصعيد الوطني, بحيث تصبح جريدة الجمعية هي المنبر الرئيسي لهذا القطاع في المغرب, و تعين مراسلين متطوعين من الفروع لتغطية و تحرير المقالات و تقوم بالطباعة و التوزيع على الأكشاك. و تعود كل أرباح الجريدة للجمعية.
3ــ المجال الفني
المسرح
تأسيس محترف مسرحي من طرف ادارة المحترف, و تعمل الفروع على عرض مسرحياتها للتباري وطنيا في مهرجانات تنظمها ادارة المحترف يتم فيها انتقاء العمل المسرحي الذي تتوفر فيه شروط الاحترافية, و يقدم لوزارة الثقافة و المسرح الوطني ليمنح الدعم و الترويج. و تعود 30% من الأرباح للفرع الفائز و 70% للجمعية.
الموسيقى
ــ تحدث ادارة المحترف معهد لتعليم الموسيقى في المقر الرئيسي للجمعية و تقوم باستخدام أساتذة في هذا المجال. و تستفيد من مداخيل المعهد.
ــ تعمل الفروع على كتابة و تلحين أناشيد و أغاني الكشافة ة الطفولة و تقوم بتسجيلها و ارسالها الى قسم التسويق و تعود لها 30% من الأرباح و 70% للجمعية.
الفن التشكيلي
تقوم الفروع بدعم منخرطيها الموهوبين في مجال الرسم و الفن التشكيلي بلوازم الرسم لانتاج اللوحات و تقوم بارسالها لقسم التسويق و تعود 30% من الأرباح للفرع و 70% للجمعية.
4ــ المجال الرياضي
تحدث ادارة المحترف نوادي مصنفة في مختلف الرياضات و تقوم بتنظيم بطولات وطنية بين الفروع يتم فيها انتقاء المنتخبات الرسمية لنوادي المحترف لتتنافس مع باقي النوادي المصنفة وطنيا و دوليا. هذه الأخيرة ستجلب مداخيل ضخمة للمحترف و ستخلق منافسة بين فروع الجمعية .
5ــ الكشفية البحرية
تحدث الفروع الساحلية جناح الكشفية البحرية, و يعمل قسم التكوين على تدريب قيادات الفروع في هذا الصدد لتقوم بأنشطتها.
تدرب الفروع منخرطيها على الأنشطة البحرية, و بعدها يقوم المنخرطين بما يلي:
ــ صيد الأسماك على الشاطىء بواسطة الشباك و قصبات الصيد و البيع ( الأرباح خاصة بالفروع).
ــ تدعم ادارة المحترف الفروع بالحبال و اللوازم الخاصة بصناعة الشباك و ينظم الفرع أنشطة الأعمال اليدوية خاصة بصناعة شباك الصيد و تقوم بارسالها الى قسم التسويق بعد الاعداد. يعود 30% من الأرباح للفرع المنفذ و 70% من الأرباح للجمعية.
ــ تنظم الفروع أنشطة لجمع الصدف البحري (بوزروك) و تقوم بالبيع ( الارباح خاصة بالفروع).
ــ يمكن للفروع التي لها القدرة على استئجار خبراء في صناعة القوارب الصغيرة أن تقوم بانتاج القوارب و أن تدعمها ادارة المحترف بالمواد الخام الخاصة بهذا الصدد 30% للفرع المنفذ و 70% للجمعية.
6ــ المجال المعلوماتي
ــ تحدث ادارة المحترف مطبعات في المقرات الخاصة بالجمعية و تتعاقد مع المصالح الادارية الخارجية للتعامل معها. تعود الأرباح كاملة للجمعية.
ــ يمكن للفروع التي لها منخرطين مؤهلين في مجال انشاء المواقع الالكترونية أن تشكل فريقا يعمل في هذا المجال و أن تستفيد من مداخيله.
7ــ المجال الصناعي و التجاري
ــ تقوم ادارة المحترف بتوسيع مجالات اشتغال مؤسسة الخيمة عبر احداث تخصصات في منتجات جديدة كالجراب الموحد و الأحذية الموحدة و غيرها من حاجيات الكشافة.
ــ تعمل ادارة المحترف على الدخول في معاملات تجارية مع الفروع حسب المواسم كتجارة الكتب في الدخول المدرسي و السلع المطلوبة في شهر رمضان و المظلات في فصل الشتاء و اللوازم البحرية للصغار في فصل الصيف. أي توزع ادارة المحترف السلع على الفروع لتقوم بالترويج و تعود للفرع 30% من الأرباح و 70% للجمعية.
8 ــ المجال الفلاحي
ــ تعمل ادارة المحترف على انشاء مقاولة خاصة باعداد المناطق الخضراء و تتعاقد مع المصالح الخارجية و تدخل كذالك في الأوراش الكبرى في هذا الصدد و تعود أرباحها للجمعية, كما يعمل قسم التكوين على تدريب قيادات الفروع في هذا المجال للتعميم وطنيا.
ــ يمكن للفروع التي تملك مقرات أن تنظم أنشطة في المعامل اليدوية لصناعة حاملات الشتائل و أن تزرع الزهور و تتاجر فيها و يعود مدخولها للفرع.
الى هنا اخوتي وصلنا الى نهاية مسودة المشروع المقترح على أساس أن يتبعه ان شاء الله مقترح مشروع تربوي كشفي موازي له الشهر القادم و الله ولي التوفيق.
مع تحيات قادة فرع طانطان
